La Soft systems methodology (SSM) és una metodologia de modelització de processos organitzatius i es pot utilitzar tant per a la resolució de conflictes com per a la gestió del canvi. Va ser desenvolupat a Anglaterra per acadèmics del Departament de Sistemes de la Universitat de Lancaster a través d'un programa de recerca al llarg de deu anys.[1] La Soft Systems Methodology és el resultat de la recerca que Peter Checkland,[2] Brian Wilson[3] i molts d'altres[4] han dut a terme durant més de 30 anys per proporcionar un marc conceptual per a persones que s'han d'enfrontar amb situacions problemàtiques i no tenen una definició formal del problema.[5][6]
- ↑ Checkland, Peter B. & Poulter, J. (2006) Learning for Action: A short definitive account of Soft Systems Methodology and its use for Practitioners, teachers and Students, Wiley, Chichester. ISBN 0-470-02554-9
- ↑ Checkland, Peter B. Systems Thinking, Systems Practice, John Wiley & Sons Ltd. 1981, 1998. ISBN 0-471-98606-2
- ↑ Wilson, Brian Systems: Concepts, Methodologies and Applications, John Wiley & Sons Ltd. 1984, 1990. ISBN 0-471-92716-3
- ↑ Checkland, Peter B. and Scholes, J. Soft Systems Methodology in Action, John Wiley & Sons Ltd. 1990. ISBN 0-471-92768-6 - Preface
- ↑ Checkland, Peter B. (2000). Soft Systems Methodology: A thirty year retrospective. Systems Research and Behavioral Science, 17, 11–58.
- ↑ Checkland, Peter B. (2001) Soft Systems Methodology, in J. Rosenhead and J. Mingers (eds), Rational Analysis for a Problematic World Revisited. Chichester: Wiley